自2016年10月以來 ， 蘇丹公司積極推進新倉庫建設，在對原有物資庫存進行盤點后改善倉庫管理，使倉庫管理實現(xiàn)了數(shù)字化、規(guī)范化，有效促進了蘇丹公司的資產盤活、降本增效工作。

為了物資方便管理和領取， 蘇丹公司新建了大型倉庫，將原來的6個小倉庫里的物資集中起來進行統(tǒng)一管理。由于原有庫房的倉儲空間有限，生產物資種類繁雜，在進行新建項目物料領用時需經常在各個庫房來回奔波，費時費力。新倉庫建成后，集中了6個小庫中的所有物資并分類擺放，使物料領取更加便捷。

管理人員完成物資盤點后 ， 把每件物品的名稱、數(shù)量、生產日期、生產廠家、擺放位置等信息錄入新倉庫管理軟件，對新倉庫進行數(shù)字化管理。這不僅大大節(jié)約了尋找物資的時間，還可以及時了解生產物資的存貨多少、積壓物資的數(shù)量以及其它物資的周轉狀況，有效杜絕并清除了呆滯物資。

在積極推進新倉庫建設 、 整理物資的同時，蘇丹公司還對騰出來的空地進行了有效利用，對辦公區(qū)的環(huán)境進行了美化，大大提升了公司的形象。