4月14日，五一七大隊(duì)召開黨委擴(kuò)大會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹局黨委擴(kuò)大會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)盤點(diǎn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署下步重點(diǎn)工作。隊(duì)黨委書記韓貴雷出席會(huì)議并總結(jié)講話，黨委副書記、隊(duì)長(zhǎng)劉大金提出工作要求。大隊(duì)(公司)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了全隊(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)總部經(jīng)濟(jì)打造(天津華研院建設(shè))，青藏、云貴川、冀魯、新疆等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)和安全生產(chǎn)開展情況的專題匯報(bào)，并對(duì)“五一”節(jié)前廉政工作提出要求。

會(huì)議指出：一季度以來，全隊(duì)上下全面貫徹落實(shí)局隊(duì)黨委決策部署，圍繞局“十大攻堅(jiān)突破”、大隊(duì)“六個(gè)持續(xù)發(fā)力”，持續(xù)強(qiáng)基固本，守正創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。新簽合同額、收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超時(shí)間進(jìn)度要求完成，全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”“開門亮”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，大隊(duì)在市場(chǎng)布局、人才建設(shè)、科研創(chuàng)新、規(guī)范管理等領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)。

會(huì)議要求：要本著問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前任務(wù)以及存在問題，聚精會(huì)神、集中精力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。一是加速市場(chǎng)攻堅(jiān)，以更實(shí)舉措推進(jìn)國內(nèi)外量質(zhì)齊升。在國內(nèi)，持續(xù)在優(yōu)布局、穩(wěn)存量、育增量上做文章，深耕云貴川區(qū)域市場(chǎng)、打造青藏區(qū)域市場(chǎng)、攻堅(jiān)冀魯區(qū)域市場(chǎng)、拓展新疆區(qū)域市場(chǎng);在國外，持續(xù)在優(yōu)增量、提質(zhì)量、擴(kuò)總量上做文章，接續(xù)深耕非洲中南部區(qū)域中心市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)東南亞區(qū)域市場(chǎng)升級(jí)，扎實(shí)推動(dòng)南美區(qū)域中心市場(chǎng)建設(shè)，全力加速中亞區(qū)域市場(chǎng)培育。二是深化人才建設(shè)，以更遠(yuǎn)眼光蓄積人才勢(shì)能。抓好人才引進(jìn)工作，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu);錨定“ 三支隊(duì)伍”建設(shè)，構(gòu)建分類培養(yǎng)體系;緊扣人盡其才目標(biāo)，發(fā)揮存量人才效能，著力構(gòu)建“年齡梯次合理、能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)”的人才隊(duì)伍。三是聚力科技強(qiáng)企，以更準(zhǔn)靶向驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新引擎。聚焦“立足前沿、聚焦需求、體現(xiàn)特色、務(wù)實(shí)管用”的體系建設(shè)，著力創(chuàng)新體系打造;提升科研立項(xiàng)質(zhì)量;抓好關(guān)鍵科研項(xiàng)目推進(jìn);強(qiáng)化科研與生產(chǎn)協(xié)同;抓實(shí)部創(chuàng)新中心建設(shè);加速平臺(tái)建設(shè)步伐。四是突出管理提質(zhì)，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)深化改革。圍繞經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建，要做實(shí)“三個(gè)分院”，推行契約化管理與市場(chǎng)化薪酬體系;以“精準(zhǔn)授權(quán)+精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)”為抓手，強(qiáng)化海外規(guī)范化管理;建立正向激勵(lì)考核機(jī)制并加大監(jiān)督力度，扎實(shí)推動(dòng)應(yīng)收未結(jié)清理。五是抓狠抓ESG筑基，以更嚴(yán)要求規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。實(shí)施差異化區(qū)域ESG推進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)環(huán)境效益協(xié)同發(fā)展;強(qiáng)化組織保障與長(zhǎng)效管理機(jī)制， 確保ESG建設(shè)的體系化落地與長(zhǎng)效化運(yùn)行，為全球化布局提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。六是做實(shí)民生保障，以更優(yōu)舉措提升職工“三感”。接續(xù)推進(jìn)健康安全守護(hù)工程，著力改善野外及海外員工的生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)赴津安居暖心工程，幫助員工精準(zhǔn)掌握購房、就學(xué)等政策、高效解決安居難題，助力總部經(jīng)濟(jì)打造。七是高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制。要復(fù)盤發(fā)展效能，為新一輪規(guī)劃編制提供決策支撐。錨定戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入開展調(diào)研，確保規(guī)劃精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)趨勢(shì)，緊密契合大隊(duì)需求。要細(xì)化落實(shí)舉措，構(gòu)建“1+5+N”實(shí)施體系，確保藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為施工圖、實(shí)景圖。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，全隊(duì)上下要團(tuán)結(jié)一心，以“主動(dòng)求變”應(yīng)對(duì)“時(shí)代之變”，以“創(chuàng)新突破”破解“發(fā)展之困”，全力以赴做好各項(xiàng)工作。一要有宏觀的“眼力”，做到“識(shí)變”。要深刻認(rèn)識(shí)大國博弈呈現(xiàn)的新態(tài)勢(shì)和科技變革孕育的新動(dòng)能，清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)和自身存在的“危和機(jī)”，找準(zhǔn)自身定位，以更寬廣的視野審視全局，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀劃未來，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，推動(dòng)大隊(duì)在時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要有戰(zhàn)略的“腦力”，做到“適變”。要在加快產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、優(yōu)勢(shì)重塑上發(fā)力，全面拓展全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)國內(nèi)地下水產(chǎn)業(yè)適應(yīng)多工況、工程地質(zhì)攻堅(jiān)高難度、環(huán)境地質(zhì)對(duì)接高層級(jí)，推進(jìn)國外保姆式地質(zhì)服務(wù)企業(yè)打造。要在技術(shù)、設(shè)備、管理、服務(wù)上推進(jìn)優(yōu)勢(shì)重塑，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要有微觀的“手力”，做到“應(yīng)變”。要堅(jiān)定信心，勇于創(chuàng)新，全力開拓市場(chǎng)，做實(shí)國內(nèi)四個(gè)辦事處，國外三個(gè)區(qū)域中心;探索推進(jìn)智能化穿透式監(jiān)管體系，推動(dòng)管理升級(jí);狠抓生產(chǎn)攻堅(jiān)，重點(diǎn)項(xiàng)目自主突破;高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨建“三融”，打造“黨建+ESG”“黨建+總部經(jīng)濟(jì)打造”等“紅色引擎”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

中層干部、經(jīng)營(yíng)單位骨干、黨支部委員及機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。